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宋小平生产质量培训老师

为提升民营企业管理而努力!

 
 
 

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关于我

高级经济师、统计师,生产质量管理专家,汽车行业资深管理顾问。国内多家知名培训网站特聘高级讲师。 原是内蒙古司法厅某局公务员,1993年调入烟台市某国有企业工作,后进入外资、民营、合资企业做管理工作。 擅长生产现场管理、质量管理和团队建设。

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《生产计划的组织与运作管理》培训课程大纲  

2017-03-08 15:50:00|  分类: 管理培训 |  标签: |举报 |字号 订阅

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课程背景:

       建立高效运作的生产管理指挥系统,不仅需要生产部门、车间以及生产工人的努力,而且还有赖于采购供应、仓储物流、工艺技术、设备工装、能源动力、销售和人力资源等各个部门的协调配合;这是当前许多企业老板感到头痛,感到很伤神费力的事情。也是提高企业生产效率,降低生产成本,提升生产管理执行力一个关键问题。

宋小平老师根据在汽车行业10多年生产运作、质量管理的工作经验,结合现代生产管理的理论,提炼、编写了这部专门探讨、解决如何建立高效的生产运作指挥系统,提高生产管理运作水平,提升生产系统管理执行力的培训课程:《生产计划的组织与运作管理》,现在奉献给各位企业界的朋友,为提高生产系统的运作管理水平,提升生产系统的管理执行力,提高中国民营企业的竞争力贡献力量!

培训目标:通过学习本课程,使你有效运用计划、组织、指挥、控制的管理理念,从组织架构、管理职能、生产调度、异常管控、作业管理、交期管控、供产销配合、制度细化、现场管理等十个方面阐述了如何构建生产运作系统,如何提升生产系统执行力,如何解决生产异常、如何进行作业管控、生产进度管理等问题;使企业的生产管理人员,明确职责和使命,知晓工作规划方法,学会生产排程和生产调度,熟知生产会议流程,灵活运用作业表单,使生产系统的执行力得到全面的提升与改善。

培训收益:通过2天的系统学习,使你学到下列有用的知识和技能,使你快速成为生产管理的专家。

1、让你知晓企业执行力问题的严重危害,执行力不佳的种种表现和产生的原因,掌握根治执行力不佳、提升企业执行力的有效途径;
2、使你看到要提升生产系统的执行能力,就必须构建一个适应现代市场竞争格局的生产组织系统,明确生产部门的组织架构、管理职能、业务流程;
3、让你掌握工作规划、生产调度、作业管理、现场管理、时间运用、问题分析、OJT培训的等多种管理方法与工具,得心应手地安排好日常工作;
4、使你掌握生产调度、生产作业管理的基本要求、操作步骤和注意事项,使你面对企业生产纷繁复杂的问题时,能够快速有效地提出解决方案和措施,使企业的生产效率大增;

5、让你领悟生产跟单员、领料员、工艺员、技术员、设备员等岗位与生产运作的接口关系及职能,有效提高生产运作的系统性,协调性;
6、让你掌握企业生产计划调度的基本理论以及运作方法,使你从容面对急单、插单、补单和滞料、呆料、废料等棘手的生产难题,确保交付计划的按时完成;

7、使你知晓采购供应、仓储物流、工艺技术、销售等部门对生产系统运作的影响因素,知道应该如何组织各部门之间的协调、配合,建立起一个高效的生产运营指挥系统;

8、课程中还向你介绍推荐许多经典、使用的生产作业表单,确保你会操作、能操作,让管理方案、经营套路真正落地。

培训对象;企业副总经理,生产、运营总监、生产、技术、采购、物流、质量、设备等部门经理、主管、调度长、车间主任、班组长等所有生产系统管理人员;

培训方式:课程讲解 + PPT课件展示+案例研讨 +现场照片+ 工具介绍+管理典故+问题答疑。

培训课程大纲

第一讲:现代竞争格局对生产管理的挑战;

1、市场竞争格局的变化; 2、生产运营管理的六大趋势;

3、现代生产管理模式; 4、企业生产运营的流程;

5、竞争格局变化带来的六大冲突; 6、对企业生产系统的新挑战。

第二讲: 生产管理的组织形式

1、企业生产运营管理的目标; 2、企业生产组织形式的划分; 3、不同生产组织形式的特点;

第三讲:生产运营管理的任务和目标;

1、生产管理的任务; 2、生产运营计划的组织形式; 3、生产运营管理的基本问题; 4、生产运营管理的目标; 5、生产管理的基本要求。 6、供产销的部门配合。

第四讲:生产管理者的使命

1、生产管理者的职责; 2、生产管理者的七大使命; 3、生产主管应具备的素养;4、生产主管应具备的能力; 5、每日工作安排的四大任务;6、安排部署工作的六大要领;

第五讲:工厂生产管理的组织架构

(一)工厂的生产系统组织架构;

1、生产组织体系存在的缺陷; 2、建立高效运作的生产组织系统。 3、生产组织系统设置的原则;4、生产系统组织架构示意图;5、生产系统组织架构编制说明;6、高效生产组织系统的标志。

(二)生产管理部门的使命;

1、生产部门的八大功能; 2、生产部门应有的职权; 3、生产部门的使命; 4、生产部门的职责; 5、生产主管的职责的细化。

()生产部门的组织架构;

1)生产部门组织架构示意图;2)生产部门生管人员的管理职责;

3)生产部门调度人员的管理职责;4)生产部门现场管理人员的职责;

5)生产部门订单管理人员的职责; 6)设备工装管理人员的职责;

7)安全卫生管理人员的职责;8)生产系统各接口人员的职责。

(四)车间班组的生产组织架构;

1)车间的生产组织架构;2)班组组织架构示意图;3)班组管理工作的职责与分工; 4)班组长每日的工作流程; 5)班组长的日常管理工作; 6)班组解决问题的流程。

第六讲:生产调度计划管理

(一) 生产调度管理

1、何谓生产调度;2、生产调度管理的职责;3、生产部门调度人员的管理职责;

4、生产计划管理不畅的问题; 5、生产调度的工作权限; 6、生产调度工作的制度。

(二)生产运作管控

1、生产调度的工作职责; 2、产品生产运作的流程; 3、生产运作过程的管理控制; 4、生产运作流程的七大管控要点; 5、生产运作管控的四个台账; 6、生产运作管控的四大机制;

(三)生产调度会议

1)生产调度会议的流程;    2)生产调度排序的原则;3)车间生产调度运作流程图;4)一组生产计划运作表单;案例分析之三:

第七讲:生产异常管控的要点

1)计划管控存在的问题; 2)生产企业混乱的表现; 3)计划管控的重点、难点;4)生产运作计划制订的步骤。

    (一)生产物料的管理

1、何谓生产物料管理?2、物料管控容易出现的问题;3、物料管控三不原则;4、物料管理的5R职能; 5、做好物料管控的六大措施;

    (二)生产作业排序的管理

1、何谓生产计划排序2、生产作业排序的要求; 3、生产作业排序的内容和原则;

4、生产计划排序的方法;

1)流水线生产期量标准的制订;生产节拍;工作指示图表;在制品定额;

2)中小批量生产期量标准的制订;生产间隔期;生产周期;生产提前期;

5作业计划的执行与管控;

1)连续生产过程;2)批量生产过程;3)间断生产过程;4)订单生产日程的安排;

6、一组生产调度运作表单;

           (三)生产交期的管理

1)何谓生产交期的管理? 2)生产交期管理的三个条件; 3)生产交期延误的原因分析; 4)交期延误的对策措施; 5)生产交期管控的重点; 6)确保按时交付的四大措施。

第八讲:生产管理系统的配合与协作

管理故事:

1、生产运作流程图;2、企业生产系统的配合与协作;

3、技术部门对生产的配合;1)技术部门对生产的影响;2)技术不佳的原因及改善对策;3)技术部门职能改善的要点;

4、采购部门对生产的配合

1)采购部门对生产的影响;2)物料供应不到位的原因;3)采购部门职能改善要点;4)产供销平衡一览表; 5)周物料需求计划表;

5、销售部门对生产的配合

1)销售部门对生产的影响;2)产品订单不良的原因;3)销售部门职能改善的要点;4)销售部门职能改善的目标; 5)销售部门职能改善的对策;

6、生产系统各部门的协调;

7、供产销协调会议 ;--解决部门不配合的问题。

第九讲:工作规划与时间管理

1、主管的工作规划

1)每年的工作;2)每季的工作;3)每月;4)每周;5)每天的工作;

2、主管的时间管理

1)时间的基本特性; 2)时间的重要意义; 3)我们的时间管理;

4)时间管理与工作规划; 5)分清工作的轻重缓急。

3、设定工作优先顺序

A、定出最高优先级工作;B、每周工作计划指南

C、将每日优先的工作进行合理的日程安排-日程计划表。

结束语:

 

 

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